FICHE – Maire, ne pas tout gacher

NOTE DE SYNTHÈSE – ATELIER « MAIRE : NE PAS TOUT GÂCHER »

BOÎTE À OUTILS POUR CANDIDATS AUX ÉLECTIONS MUNICIPALES

Atelier animé par Camille Pouponneau ©

POURQUOI CET ATELIER ?

Les difficultés rencontrées par les maires peuvent être évitées avec une bonne préparation et une conscience claire de la réalité du terrain.

Pourquoi être élu local ?

C’est un moyen de défendre sa vision du monde avec son équipe.

C’est un vrai levier en matière de fraternité.

Cela permet de comprendre concrètement la décision politique, l’animation de groupe, la réalité normative.

LES 6 POINTS DE VIGILANCE

1. S’ÉPANOUIR EN DEHORS DU MANDAT

Le piège : un mandat municipal est extrêmement chronophage, on pourrait passer jour et nuit à la mairie. Les conseils pratiques :

●  Avoir au moins un week-end par mois OFF, loin de sa commune.

●  Les événements de vie perso ne se rattraperont jamais alors ne les loupez pas !

●  Définir clairement quand vous êtes sollicitable et quand vous ne l’êtes pas (ex: permanences sur un jour précis et communiqué).

●  Utiliser le droit à la déconnexion, même pour les élus grâce à une organisation au sein de l’équipe.

●  Vigilance particulière pour ceux qui ont des enfants en bas âge (cours d’école). Le mandat est un marathon, pas un sprint → penser à son énergie dans la durée.

2. SE CONCENTRER SUR SES SOURCES DE SATISFACTION

Il y a toujours plein de petits problèmes quotidiens (propreté urbaine, incivilités) qui peuvent vous faire perdre de vue l’essentiel.

La méthode :

● Identifier en amont 2 ou 3 réussites dont vous seriez fier à l’issue du mandat. ● Se recentrer régulièrement : « Pourquoi je suis là ? Quel était le sens de mon engagement ? »
● Mettre en place une méthode dès le début pour gérer les questions de propreté/incivilités (canal dédié, process de réponse) pour vous en extraire.

● Relever la tête régulièrement pour ne pas se noyer dans les détails.

3. NE JAMAIS PERDRE DE VUE L’INTÉRÊT GÉNÉRAL

Le risque : subir des pressions pour des intérêts particuliers (ex: rendre un terrain constructible).

Les principes :

–  L’intérêt général transcende les intérêts particuliers.

–  En tant qu’élu, vous représentez la population dans son ensemble.

–  Assumer cette position et ne pas hésiter à l’affirmer.

4. ÊTRE VIGILANT À SON SENS DES RESPONSABILITÉS

Le piège : les candidats ont souvent un sens des responsabilités élevé, mais peuvent finir par se sentir responsables de TOUT, même ce sur quoi ils n’ont pas la main.

Les solutions :

–  Bien différencier ce qui relève de la municipalité et ce qui n’en relève pas.

–  Mobiliser les partenaires lors des temps avec les citoyens (gendarmerie, bailleurs, intercommunalité, Éducation nationale,…) afin que chacun puisse assumer sa part.

–  Expliquer quelle est la part du collectif et la part des responsabilités individuelles de chaque citoyen.

–  Plus la décision est partagée, plus la responsabilité l’est (gouvernance horizontale, démocratie participative, consultation de la minorité).

5. ÉCOUTER SES ÉMOTIONS

Le constat : 9 maires sur 10 cachent leurs émotions. Or, cacher ses émotions aggrave les risques psychosociaux.

Les conseils :

–  Savoir exprimer ses émotions est une FORCE, pas une faiblesse.

–  Oser dire : « On s’est trompé », « J’appréhende cette réunion », « On n’aurait pas dû faire comme ça ».

–  Privilégier la co-construction intelligente plutôt que la posture « je suis élu donc je sais ».

6. JOUIR DE SES DROITS

Les droits des élus existent pour vous protéger et vous accompagner :

●  Indemnités des élus.

●  Protection fonctionnelle (protection juridique en cas d’attaque).

●  Cabinet politique (selon taille de la commune). Erreur à éviter : réduire ses indemnités ou supprimer son cabinet par souci d’économie.
→ Ces choix peuvent avoir des conséquences graves sur votre capacité à gérer au quotidien.

FOCUS MAIRE MANAGER (1/3 à 1/2 du temps de travail)

Conseils essentiels :

●  Avoir quelqu’un dans l’équipe avec une appétence/expertise RH ou intelligence émotionnelle et de situations.

●  Une équipe ne fonctionne pas naturellement : prévoir des moments et outil de cohésion.

●  Continuer à nourrir la cohésion après la campagne (l’opérationnel est moins « fun » que la campagne).

●  DÉLÉGUER : clarifier qui fait quoi, accepter de ne pas tout gérer.

●  Différencier adhésion et implication (adhérer ≠ s’impliquer dans le temps avec énergie).

●  Anticiper les résistances au changement et les conflits de loyauté.

●  Estimer le temps de travail des agents pour chaque projet (pas seulement le coût).

FOCUS INTERCOMMUNALITÉ

●  Beaucoup de compétences sont déléguées à l’intercommunalité, y passer du temps est HYPER IMPORTANT.

●  Avoir un élu ressource en charge des relations avec l’intercommunalité.

●  Comprendre où est le pouvoir, comment se prennent les décisions.

●  Dès l’élection : demander l’organigramme, y passer au moins 1 fois/semaine.

●  Entretenir des relations informelles pour comprendre le fonctionnement et les projets en cours.

FOCUS SUR LE CLIVAGE EN CAMPAGNE

●  Le clivage = confrontation de visions du monde ou de projets → C’est à ça que sert la politique. Être élu = rendre le clivage lisible et arbitrable.

●  ASSUMER vos choix en campagne : expliquer POURQUOI vous choisissez telle orientation plutôt qu’une autre.

●  Respecter le désaccord : « Je comprends votre point de vue, je n’ai pas le même, je le respecte ».

QUELQUES OUTILS TESTÉS ET QUI MARCHENT

1. Accepter des méthodes non académiques : tester, expérimenter, sortir du cadre, penser « out of the box »…
2. Ne pas tolérer les comportements déviants: en tant qu’élu, vous êtes garant du respect de l’ordre public et des valeurs républicaines.
3. Travailler l’enracinement des citoyens : faire vivre la mémoire de la commune pour que chacun s’identifie et s’enracine.
4. Faire preuve de pédagogie et de transparence : vous ne pourrez pas tout faire, des projets devront être adaptés. Expliquer à chaque étape : ce qu’on a fait, ce qu’on n’a pas pu faire et POURQUOI.
5. Mener la bataille de l’opinion : l’élection n’est pas un chèque en blanc : nourrir votre vision tout au long du mandat
6. Cartographier les acteurs: identifier vos alliés au-delà de l’équipe municipale et les faire vivre tout au long du mandat.

LE SECRET DE LA RÉUSSITE

Rester fidèle au sens de son engagement : pourquoi je suis là, qu’est-ce que je viens défendre? Le risque en campagne : vouloir satisfaire tout le monde, plaire à tous, c’est impossible une fois en poste.
→ La clé : Ne pas tricher, ne pas mentir, rester toujours aligné avec vos décisions.